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智璇咨詢服務支持

1、信息化整體規劃

顧問團隊通過對企業整體戰略目標的了解,結合業務運行模式、現行組織架構、業務流程現狀的分析以及當下信息化現狀進行分析,介紹同行先進成功的案例經驗作參考,形成適合企業未來目標的藍圖設計規劃。共同溝通明確未來信息化的發展目標,引領正確的信息化建設方向,明確需求和建設策略,共同實現管理及業務模式和信息化工具的深度融合,充分體現信息化的商業價值。

2、信息化分布實施

依據共同確定的信息化建設方向,總結、發現、分析瓶頸問題,尋找信息化解決的途徑,按輕重緩急分解大目標為各階段小目標,通過科學的項目管理逐步實現各個小目標,從而最終實現大目標。

3、信息化投資預算

依據信息化整體規劃和現階段信息化分步實施目標,依據市場成熟管理系統及實施服務的平均價格水平,對信息化建設進行可行性分析,測算出相應的投資估算。

4、信息化項目全程科學的咨詢實施方法論指導

依據公司戰略目標的調整,結合公司發展現狀,進行長期的業務流程持續優化服務。

攜手智璇精英團隊,與您共創輝煌價值!

 
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